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【不忘初心 牢记使命】山东能源集团主题教育“五个专项整治”工作全面铺开-山东能源集团

发布日期:2019年07月24日    本网记者     来源:山东能源集团网站

山东能源集团党委安排部署“五个专项整治”工作以来,各权属单位按照山东能源集团党委通知精神和专项整治实施方案的要求,在严格标准推进规定动作的基础上,联系各自实际自我加压,将专项整治工作与提升党建工作质量、促进中心工作开展、推动创新创造创效、营造风清气正环境等有效结合,不断充实完善专项整治内容,制定详细整改措施,明确责任主体和完成时限,保证了专项整治工作全面铺开、深入开展。

新矿集团聚焦关键抓整治。压实责任强化担当。结合实际制定下发《“五个专项整治”实施方案》,明确任务分工,压实工作责任,形成时间表、路线图、任务书。相关部门、基层单位立即行动,全力以赴狠抓落实,确保专项整治取得扎实成效。紧盯问题动真碰硬。紧紧围绕五个方面的问题,精准把脉、深挖根源,确定15个整改事项,细化32条具体措施。对问题整改实行项目化管理,建立问题清单、任务清单、责任清单“三清单”,明确目标要求、责任主体和进度安排,以台账式管理确保问题整改“见底清零”。持续发力一改到底。强化专项整治工作办公室、专项整治督查小组和主题教育督导小组监督责任,以“查”明责、以“问”促责,确保做到及时调度、精准掌握专项整治工作进展情况。对整治工作推动不力、进展缓慢的,进行通报批评;对有责不负、敷衍整改、拒不整改的单位、部门和责任人,严肃问责追究。

君子娱乐枣矿集团将专项整治一抓到底。严格对表对标,落实整治清单。制定专项整治方案,明确时间进度、责任部门、完成时限,详细列出了6大类18项重点专项整治清单,并逐条制定整治措施,严格责任到人,直面整治重点,真刀真枪推动措施落实落地。坚持问题导向,全面深入排查。党委班子成员先后开展调研27次,座谈会29次,从群众反映、“六位一体”考核、重点工作督察清单中发现自身问题;从上级巡察、干部考察、工作考核、督导督察、审计检查中认领自身问题,做到对号入座、剖析原因、自觉整改。强化督导考核,突出整治成效。对专项整治实行销号管理,对问题责任单位下发督办通知6份,并将存在问题纳入“六位一体”考核和“1+3”绩效考核,建立重大决策部署配套“跟进问责机制”,对涉及“一提双优”、除僵治亏等重点工作,及时形成“个案化”问责方案,并在推进过程中抓好落实,确保高质量完成专项整治任务。

君子娱乐淄矿集团突出“三个聚焦”确保“三个到位”。聚焦整改落实组织到位。成立专项整治工作领导机构,设立专项整治督导小组,要求各级党组织以高境界、高标准、高质量抓好专项整治,问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、职工群众不认可不罢休。聚焦突出问题措施到位。抓好“旧账”清理,对巡视、专项审计、党建工作标准化检查等反馈的问题进行再梳理、再盘点。做好“新账”整理,结合实际细化专项整治问题表现,坚持刀刃向内检视问题,两级列出专项整治问题174条,逐条剖析问题根源,制定整治措施355条,确保问题整改一对一。聚焦督查督办考核到位。高标准建立专项整治内容验收标准和监督检查机制。加强日常调度和定期督促检查,精准掌握专项整治工作进展情况,针对存在的难点问题研究提出解决的措施办法。及时分析推进整改落实的情况,对在专项整治过程中态度消极、敷衍应付、查而不改、边改边犯的严格落实1+N考核制度,与绩效挂钩,推动标本兼治解决问题。

君子娱乐煤炭营销公司从细从严从实推进专项整治。 细化措施,聚焦问题导向。结合实际,将着力整治的五大问题,细化落地为33项内容,制定33条针对性细化整改措施,划分责任部门严格落实,确保本月内大部分问题整改取得阶段性进展和实质性成效。重拳出击,整顿机关作风。将“作风严打”作为专项整治“第一枪”打响,由公司主要领导牵头,从强化监督考核、落实分级责任、明晰机构职责入手,花大力气整顿劳动纪律、治理庸懒散拖,彻底肃清“为官不为”现象。融合实际,提升整治效果。将山东能源集团党委巡察反馈问题整改、提升基层党建质量、破解营销发展难题与此次专项整治并项考虑,深入推进“六结合”,切实将专项整治同中心工作有机融合,破解机制体制“瓶颈”,为公司发展注入新活力。

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